Управленческий консалтинг

Стратегический консалтинг


Когда требуется выстроить стратегию компании, связать стратегию и цели, создать или описать
организационную структуру, процессы и систему вознаграждений;
Необходимо проанализировать и дать развернутое описание корпоративной культуре, миссии и ценностям компании;
Требуется создать коммуникационную стратегию внутри организации по уровням, каналам и
подразделениям;
Нужен индивидуальный «менторинг» для руководства, разбор бизнес-кейсов, стратегические сессии с лидерами организации.
В компании планируется внедрение изменений, связанных с организационным развитием или
масштабирование численности персонала.

Консультирование по тактическим задачам


Когда нужна диагностика, выстраивание или «до настройка» следующих задач: подбор персонала, оценка, обучение, контроль, управление эффективностью и результативностью, создание должностных инструкций, развитие навыков и компетенций, материальное стимулирование.

Исследования персонала


Заработные платы, льготы и компенсации:

Удовлетворенность сотрудников оплатой и условиями труда помогает оценить риски текучести персонала, сформировать план подбора и замен сотрудников, качественно рассчитав бюджеты на привлечение новой и удержание текущей команды.

Рынок труда:

Самое востребованное исследование для тех компаний, которые планируют масштабироваться или выходить на новые рынки и регионы.
Для правильного планирования нового бизнеса необходима качественная оценка кадрового потенциала и стоимости трудовых ресурсов по регионам, профессиям, индустриям.

Мотивация и вовлеченность:
Как себя чувствуют сотрудники в вашей компании и как относятся к своей работе? Насколько они вовлечены в главные цели компании?
Связывают ли они с вашей компанией свое будущее или рассматривают для себя других работодателей?

Имидж работодателя:
Исследование имиджа работодателя важно для компаний, которые хотят развивать свою корпоративную культуру, корректировать негативные аспекты уже имеющегося имиджа или проанализировать текущую ситуацию.

Путь кандидата и сотрудника:
Когда количество отказов от предложения о работе превышает 30%, компании часто проводят исследование, которое называется «Путь Кандидата». Изучается путь всех кандидатов: как отказавшихся от предложения о работе, так и тех, кто был нанят в компанию. Исследование
помогает понять, где именно на этапе отбора кандидатов находятся препятствия, которые мешают процессу успешного трудоустройства.

Обучение персонала


Адаптация новых сотрудников:

Когда новый сотрудник выходит на работу, необходимо подготовить всё для его комфортного старта. Предлагаем вводный курс для новых сотрудников, который включает в себя следующие блоки : информация о компании, знакомство с ценностями и корпоративной культурой, знакомство с коллективом, технические вопросы и безопасность.

Дополнительное профессиональное обучение: Мы предлагаем услуги по профессиональной переподготовке и обучению (профессии рабочих, должности служащих) и освоению конкретных навыков и компетенций, необходимых для выполнения определенных трудовых функций внутри компании-Заказчика.

В каких случаях компаниям необходимо проводить дополнительное обучение сотрудников:
· переход на новые системы учета, ERP, профессиональные ресурсы;
· ввод нового (замена) оборудования на производствах;
· вывод на рынок новой продукции (услуг);
· выход на новые рынки и регионы, расширение штата сотрудников;
· высокая текучесть персонала, постоянные замены.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

И мы свяжемся с вами в ближайшее время